Gestor(a) de Recursos Humanos — Instituto Técnico Prodígio
Função
Gestor(a) de Recursos Humanos
Resumo das Principais Responsabilidades
- Planeamento e execução da estratégia de gestão de recursos humanos alinhada aos objetivos da instituição;
- Garantir a conformidade das práticas de RH com a legislação laboral;
- Monitorização das condições de trabalho e promoção de um ambiente saudável e seguro.
Requisitos
- Nível médio em Gestão de Recursos Humanos;
- Experiência mínima de 1 ano na área;
- Conhecimento da legislação do trabalho e experiência em gestão de conflitos laborais;
- Excelente capacidade de comunicação, negociação e relacionamento interpessoal;
- Boa apresentação e postura profissional;
- Domínio de ferramentas de informática (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, entre outras).
Documentos Necessários
- Curriculum Vitae atualizado;
- Carta de Apresentação;
- Carta dirigida à Diretora Geral do Colégio/Instituto Prodígio;
- Cópia do Bilhete de Identidade;
- Certificado na área a que se candidata;
- Outros documentos que fortaleçam a candidatura.
Como Candidatar-se
Entregue a sua candidatura no endereço abaixo até 28/08/2025:
Local de entrega: Instituto Técnico Prodígio, Bairro Central, Av. Paulo Samuel Kankhomba, n° 928, Cidade de Maputo.
Informação Importante
Ser Gestor(a) de Recursos Humanos numa instituição de ensino técnico exige equilíbrio entre sensibilidade humana e rigor operacional. No dia a dia, quem assume esta função lida com docentes, técnicos administrativos, estudantes e fornecedores, com expectativas diferentes e, por vezes, interesses em tensão. O segredo para ter sucesso está em três pilares: conformidade (cumprir a lei e as políticas internas), proximidade (ouvir as pessoas com atenção) e execução (transformar planos em resultados).
Antes de candidatar-se, faça um “diagnóstico rápido” do que tipicamente é valorizado na função:
- Conhecimento da legislação laboral moçambicana: dominar contratos, horários, faltas justificadas, medidas disciplinares e higiene & segurança no trabalho.
- Gestão de conflitos: conduzir conversas difíceis com respeito, registar ocorrências e propor soluções justas, sempre documentadas.
- Rotinas de RH: gestão de assiduidade, férias, arquivo de pessoal, atualizações salariais, comunicação interna e relatórios para direção.
- Uso de ferramentas digitais: Excel para mapas de pessoal e indicadores, Word para circulares e regulamentos, PowerPoint para apresentações de resultados, e Outlook para uma comunicação organizada.
- Soft skills: empatia, ética, confidencialidade e postura profissional são diferenciais que constroem confiança.
Para fortalecer a sua candidatura, personalize o CV com resultados: “reduzi o absentismo em 12% em 6 meses”, “implementei um registo de ocorrências e comunicações que acelerou prazos disciplinares”, “estruturei um calendário anual de formação”. Na carta de apresentação, mostre entendimento do contexto educacional: calendário letivo, picos de trabalho (inscrições, exames), contratos de docentes, e a importância de um ambiente saudável para aprendizagem.
Finalmente, prepare-se para a entrevista com exemplos concretos (modelo STAR: Situação, Tarefa, Ação, Resultado). Mostre como você faz a ponte entre a estratégia da direção e a experiência diária de colaboradores e docentes. Isso sinaliza maturidade profissional e capacidade de execução – o que pesa muito numa função de confiança como RH.
Guia Prático: Como se Destacar em RH numa Instituição de Ensino em Moçambique
O setor da educação tem ritmos e necessidades próprias. Para quem atua em RH, alguns indicadores-chave ajudam a orientar decisões: taxa de rotatividade de docentes e administrativos, absentismo, cumprimento do calendário institucional e satisfação interna. Acompanhar estes indicadores no Excel, com um painel simples e atualização mensal, permite antecipar problemas e apoiar a direção com dados, não apenas percepções.
Pense também em formação contínua: oficinas curtas sobre comunicação não-violenta, uso de e-mail institucional, organização de arquivos e ética no atendimento reduzem ruídos e melhoram a experiência de estudantes e pais/encarregados. Pequenas melhorias operacionais, repetidas com consistência, geram grandes resultados ao longo do ano letivo.
Por fim, alinhe RH e estratégia: descreva papéis com clareza, documente processos e mantenha canais de comunicação simples (circulares, mural digital, e-mail). Em instituições que crescem, isso evita retrabalho e protege decisões, garantindo transparência e segurança jurídica.